La société ne peut pas faire les cinq premiers, vendre. En 1999, Wu Bo est retourné à la maison des États - Unis, Sina, sohu, Netease a occupé la moitié de Jiangshan sur Internet chinois, mais, il a lancé Focus Web, et veut également faire Focus Web le top 3 des portails de trafic, mais, lorsque le trafic diffère de 10 fois, il s'est rendu compte qu'il était sans fin, il a eu du mal à se retirer et a vendu 16 millions de dollars à Zhang Chaoyang, lui et plus de deux douzaines de personnes de l'équipe de démarrage ont leur propre * baril d'or.
Cette expérience a également formé l'un de ses principes directeurs en matière d'entrepreneuriat: « ne pas faire les cinq premiers, penser à la transformation ou à la vente. "
En 2005, Wu Bo a créé la plate - forme de partage vidéo professionnelle China * avec sa propre équipe technique de base. Le problème auquel Wu Bo était confronté à l'époque était que les investisseurs ne signaient pas le plan de financement, entre - temps, Youku, six salles de réunion, etc. les investisseurs sont revenus à Dieu, Wu Bo a considéré que la vidéo était un projet brûlant d'argent et s'est retiré. Après avoir vu le modèle d'achat de groupe, Wu Bo a senti que lui et son équipe pouvaient repartir.
En 2010, la communauté des investisseurs a appelé « l'année des achats groupés». Création du réseau d'achat de groupe, Wu Bo a plus d'un demi - mois de retard que Wang Xing, PDG de Mei Gang, mais il est celui qui finance zui do dans le réseau d'achat de groupe chinois.
Le 18 mars 2010, pull.net a été officiellement lancé. Le 22 avril, il a annoncé qu'il avait obtenu un investissement de Tarzan Angels, devenant un achat de groupe pour l'acquisition d'investissements dans le pays. Pour la raison, Wu Bo a simplement répondu, * est le point d'intégrité, le second est un peu plus stupide, dans les moments critiques, prendre du recul, de sorte que l'argent est au contraire plus rapide que les autres.
Au milieu de l'année, selon Economic voice, les statistiques montrent que Wu Bo est la personne qui a acheté zui do à l'intérieur de la Chine, trois tours de financement, a reçu 160 millions de dollars de capital - risque.
Sur Internet Jianghu, tout est plus rapide.
Wu Bo a une idée: Internet est un lac, pour réussir, il faut le soutien des autres; Pour faire une grande entreprise rapide, vous ne pouvez pas faire plus. C'est cette philosophie qui permet de tenir la main dans les négociations avec les investisseurs, qui sont également considérés comme « bon marché» lorsque leurs fonds sont en place et se développent rapidement pour saisir le territoire.
Bien que ce ne soit pas * un achat de groupe en ligne, faites un zui rapide. Wu Bo a déclaré que "courir trop lentement" manquait de bons moments lors de l'exploitation de Focus Property Network, de sorte que l'expansion de la main a commencé à un rythme alarmant dès le début de la mise en ligne. Au début du mois de juin 2010, moins de trois mois après la mise en ligne, le réseau a annoncé le lancement de 100 sites dans le pays sous forme d'acquisition, d'ouverture de magasins, d'agents, etc., pour devenir le Groupe zuido. La main est présente dans plus de 500 villes à travers le pays.
Wu Bo a déclaré: « kuyi a dit que nous voulions faire de la pêche sous - marine dans les achats collectifs, mais nous ne l’avons pas encore fait. »
Auparavant, Wu Bo, PDG de pull.com, a déclaré que l'utilisateur zui pouvait se souvenir de 5 réseaux d'achat de groupe, les autres devraient être transformés.
Wu Bo estime que beaucoup de petites entreprises ont du mal à avoir une première chance, plutôt que de faire la transformation de l'entreprise à temps ou de vendre un bon prix pour gagner * barils d'or pour eux - mêmes, afin de rendre la voie future de l'entrepreneuriat plus accommodante. Cependant, même pour les achats groupés * tels que les réseaux à main levée, il y a encore beaucoup de problèmes. En mars de cette année, la chaîne de télévision centrale a révélé qu'il y avait des problèmes présumés de tromperie des consommateurs, la chaîne de télévision a immédiatement déclaré qu'elle avait procédé à une auto - inspection et à des sanctions. Wu Bo, à son tour, a accepté une pénalité de 100 000 yuans en espèces du Conseil d'administration.
Un mois après avoir subi la pénalité, Wu Bo a déclaré que « les achats groupés sont maintenant dans la même situation du marché que lorsque les portails étaient en concurrence en 1999 - 2000. Mais avec la fin de la guerre des cartes, le taux de croissance augmentera progressivement. » au cours de la dernière année, a - t - il déclaré, comment saisir les trois premières positions dans l'esprit des utilisateurs a été fait.
Bien que la ligne pull - in - line ait eu 3 tours de financement en moins de deux ans. Mais avec l'expansion de l'entreprise, la marge de perte de l'entreprise s'est multipliée, au deuxième semestre de 2010, la société a enregistré une perte nette de 49 129 000 RMB; Au premier semestre 2011, la perte nette a été de 390 millions de RMB, soit près de huit fois plus qu'au second semestre de l'année dernière.
Bien que la société ait tenté de suivre Groupon sur le marché, son introduction en bourse a été bloquée et sa capacité à redémarrer reste inconnue. C'est vraiment un moment difficile pour Wu Bo maintenant.
Auparavant, Wu Bo a déclaré sur Weibo qu'en fait, l'entrepreneuriat sur Internet en Chine, a plus besoin d'un tel état d'esprit: « Vous êtes simple dans votre cœur, tout est simple».
Mais parfois, il est vrai que les choses ne sont pas aussi simples que ce que le cœur pense.